Простота и лабильность импор-тозамещения становятся непременным атрибутом устойчивого бизнеса, следующий шаг - переход на собственное производство всех исходных, широкая диверсификация производства. Не все могут себе это позволить в одночасье, но при хорошо продуманной стратегии постепенного и устойчивого расширения производства успех неминуем. И тому есть положительные примеры, в том числе - в Псковском районе.

ПЛАНОВЫЙ УСПЕХ

Вот уже много лет знамя флагмана агропромышленного сектора региона у «ПсковАгроИнвеста». Идеология развития предприятия - полный цикл производства. В чем секрет успеха и уникальной стрессоустойчивости предприятия? И почему внезапно возникшая острая тема импортозамещения для него не страшна?

На первый взгляд, все просто. Благодаря грамотно и жестко выстроенной стратегии развития производства здесь стараются изначально «распределять яйца по разным корзинам». Или, выражаясь научно, диверсифицировать производство в разных направлениях одной отрасли, обеспечивая устойчивость цикла и полную уверенность в завтрашнем дне. Но как это все сложилось, знают лишь те, кто работает на предприятии не один год, разделяя с коллективом и падения, и напряженные периоды, и взлеты...

ВЕКТОР ДИВЕРСИФИКАЦИИ

Если уж говорить о диверсификации, то начиналось все в Соловьях со свиноводства и молочного животноводства, а потом было решено самостоятельно решить вопрос кормов, добавилось растениеводство, затем начали развивать мясопереработку.

О том, каких показателей удалось достичь на сегодняшний день, каковы производственные риски на фоне непростой внешнеэкономической ситуации, когда из-за геополитической напряженности остро актуально им-портозамещение, и два года пандемии нарушили многие логистические цепочки, наш разговор с руководителем - генеральным директором компании «ПсковАгроИнвест» Ириной ТОЛМАЧЕВОЙ.

-    Ирина Геннадьевна, насколько актуален вопрос импортозамещения для экономики области в целом и вашего предприятия в частности?

-    Вопрос очень острый, решать его нужно было еще вчера. У нас изначально была поставлена задача создания предприятия, максимально не зависящего от каких-то негативных внешних и внутренних рыночных факторов . Отсюда - ориентация на полный цикл производства, начиная со своей кормовой базы. Растениеводство начиналось с того, что при нашем поголовье это логично: кроме независимости от поставщиков это и вопрос снижения сразу себестоимости продукции.

- Сегодня компания обозначила присутствие на территории трех районов области - Псковского, Пор-ховского и Пыталовского. Какие планы по географии земельных площадей в перспективе?

-    Посевные мы начинали с площади 400 гектар, сейчас под зерновыми (а это -    пшеница, ячмень, кукуруза, рапс), 7100 гектар. И этого на данный момент еще недостаточно, чтобы полностью обеспечить себя зерном. Кроме севооборота у нас есть земли под пастбища, где мы выращиваем многолетние травы, обновляя их каждый сезон, заготавливаем сенаж и силос. Так что задача с собственной кормовой базой выполнена пока только на 50 процентов, но мы над этим работаем.

-    Санкции как-то отозвались на вас дефицитом семян? Ведь многие сельхозпроизводители закупались импортным посевным материалом и сейчас в легкой панике...

-    Мы выращиваем семена сами, а также покупаем элитные сорта отечественных производителей (они отлично приспособлены для нашей климатической зоны и хорошо ведут себя в созревании) и дальше производим от них, используем при посеве первую и вторую репродукцию, отдельно их сушим, храним, обрабатываем.

Рост объемов производства диктует планы развития. Мы достраиваем помещения, реконструируем имеющиеся. Вторая наша производственная площадка «Шелонское» пережила неудачные времена из-за поражения АЧС. Карантин снят в ноябре прошлого года. Сейчас там все обработано в соответствии с ветеринарным регламентом. От вируса не осталось и следа. Будем заново запускать на нее поголовье, сейчас готовимся к поставке туда индикаторной партии свиней.

РИСКИ НАДО УЧИТЫВАТЬ

-    Практически каждый год компания запускает новые проекты. Как в изменившихся условиях рынка вы оцениваете перспективы инвестиций в строительство молочного завода? Все-таки мы под санкциями, просчитывались внешнеполитические риски?

-    В 2006 году, когда начала работать федеральная программа по развитию сельского хозяйства, мы привлекли первые кредиты и начали модернизацию. Тогда мы покупали комбикорм (а это - основная статья затрат в свиноводстве) на комбикормовых заводах, где цена зачастую не соответствовала качеству. Потом мы на-
чали производство собственного комбикорма, что значительно улучшило наше положение в части ценообразования и здоровья животных. Жизнь подсказывала, что надо двигаться дальше. И вот с 2007 года не было ни одного года, чтобы на предприятии не запускались новые проекты, не проводились бы инвестиции.

Тут важно то, что государство ведет грамотную политику в поддержку сельхозпредприятий. Минсельхозом буквально на днях согласован лимит средств на привлечение льготных кредитов. Правительством разработана стратегия налаживания собственных производств в различных отраслях, поэтому надеемся, что начнется финансирование и нашего предприятия в преддверии начала весенне-полевых работ. Нужно закупать удобрения, семена многолетних трав для наших посевных на корма.

Строительство молочной фермы -очень значимый для нас проект. Это будет современный комплекс молочного направления роботизированного доения. Строительство ведется вблизи деревни Ажово Краснопрудской волости Псковского района. Старт проекту дан в конце 2019 года. Безусловно, мы просчитали все риски, и я уверена, что проект будет завершен в срок. Оборудование поставляется из Нидерландов. Специалисты письменно подтвердили нам свои намерения по завершению проекта. Поставка оборудования практически выполнена, монтаж и отладка будет осуществляться совместно с голландскими мастерами и нашими работниками, которых мы уже обучаем. Безусловно, стратегическая помощь руководства области тоже помогает проекту состояться.

- Сколько человек сегодня трудятся на предприятии? Новая ферма, хоть и максимально роботизированная, все же предполагает увеличение штатной численности предприятия.

 -  Сегодня в компании работает около 800 работников. Введение в эксплуатацию молочной фермы предполагает создание еще 80 рабочих мест. Процесс будет полностью автоматизирован, на одного робота будет возложено обслуживание от 60 до 80 голов скота. Но приглядывать за процессом все равно должен человек, нужны будут и зоотехники, и другие специалисты, в том числе программисты.

-    А какие «постояльцы» заселят ферму?

-    Родом из Калининграда, там серьезный селекционно-генетический центр. И то, что все стадо из одного места, хорошо для коллективного иммунитета всей партии и скорейшей адаптации на новой ферме. Сейчас решаем оперативно вопрос по доставке партии в Псков уже в апреле. Надеемся, что новое место жительства стаду понравится.

-    Оборудование уже на месте?

-Да, этот вопрос решен. Дело за монтажом и отладкой.

-    Развитие инфраструктуры вашего хозяйства предполагает и строительство дорог, и прокладку линии электропередачи, и так далее. Огромный фронт сопутствующих работ получается.

-    Ежедневный объем производства молочной фермы - порядка 60 тонн молока. Его нужно ежедневно вывозить. Поэтому и дорогу строим, и логистику с поставщиком согласовываем. Молоко будет отличного качества, для диетического и детского питания. Отправлять мы его планируем

на заводы в Москву и Санкт-Петербург. Компании-переработчики рады большим объемам поставки, крупный поставщик решает многие логистические проблемы, не надо накручивать километры по всей центральной России, чтобы набрать объем молока под их производственные линии. Кстати, Россия сегодня молоком обеспечивает себя на 80-85 процентов, поэтому для нас еще есть свободная ниша на рынке в нынешних условиях.

Мы взяли в аренду цех по переработке молока в Палкинском районе. Его загруженность - до 60 тонн молока в месяц. Опыт в переработке молока у нас тоже есть. Расширение производства - это движение вперед. Мы выросли из фермы в Стремутке на 300 голов и теперь идем дальше.

ПО МУЗЫКУ ВИВАЛЬДИ...

Как отмечают эксперты, на молочных фермах, подобных той, что строится в Краснопрудской волости, для регулирования уровня шума и минимизации стрессовых ситуаций используется классическая музыка. Она благотворно влияет как на молодняк, так и на взрослое поголовье, улучшая надои и качество мяса.

В себестоимость сельхозпродукции, кроме затрат на семена, технику, удобрения, сегодня входят также затраты на вакцинацию, корма, биопрепараты и упаковку. Все это пока, по большей части, привозится из-за рубежа. Импортоза-мещение достаточно дорого обходится производителям. Не все из них готовы идти на расходы, поскольку окупаемость инвестиций в производство всегда высока - не менее 5 лет.

По признанию генерального директора, аналитики, с учетом всех факторов, не всегда радуют оптимистичными прогнозами. Но, как известно, кто не рискует, то не пьет... отличного молока. А псковичам в этом плане повезло.

Галина ВИСКОВА.

Фото: pskovagro.ru

Комментарии