«Идаванг» - второй проект датских инвесторов в России. Инвестиции на реализацию этого проекта в Островском районе уже составили более 10 млн. евро. Он предусматривает возведение свиноводческого комплекса на 99000 товарных свиней в год, строительство первой очереди должно завершиться к лету 2012 года. В настоящее время предприятие работает над созданием собственной кормовой базы, постепенно возвращая в сельхозоборот земли, приходившие в запустение после банкротства совхоза «Дружба». Общая площадь сельхозугодий составляет около 4 тыс. гектар, 3500 из которых планируется использовать под выращивание кормовых культур. Применение новых технологий в растениеводстве и современной техники уже дало результаты: урожайность пшеницы в прошлом году составила 54 центнера с гектара, тритикале - 39,4 центнера, ячменя - 39,7 центнера. В Псковской области это лучший показатель сезона, очень высок он и для Северо-Запада России. Огромная заслуга в становлении этого сельскохозяйственного предприятия на псковской земле принадлежит его руководителю Татьяне Шарыгиной. ООО «Идаванг» - ее первый проект в сельскохозяйственном производстве. Еще удивительнее то, что по образованию Татьяна Владимировна - филолог, более того - житель Санкт-Петербурга.

- Татьяна Владимировна, как вы в сельском хозяйстве-то оказались?

- Совершенно случайно. Я - филолог, специалист по структурно-прикладной лингвистике, кандидат филологических наук. После окончания Санкт-Петербургского университета я преподавала и работала в Датском центре деловых услуг, который занимался в основном социальными и культурными проектами. Бизнес-проектов было мало, потому что датские инвесторы боялись вкладывать деньги в Россию. Этому немало способствовала и позиция Датского консульства в Санкт-Петербурге, консул постоянно говорил бизнесменам из Дании, что в России нельзя делать бизнес, что это дикая страна, что здесь процветает коррупция. Меня же такое отношение возмущало и злило - так за державу было обидно! И я спорила - да, можно в России делать бизнес! И на рождественской вечеринке 2006 года мы в очередной раз поспорили, и тогда консул предложил: возьми сама проект и сделай, докажи, что бизнес в России вести можно. Так на «слабо» он меня и взял. В декабре 2006 года в Петербург прибыли три датских фермера (впоследствии - мои любимые учредители), и консул с улыбкой напомнил о нашем споре. Ну не отступать же назад, правда? Я решила, что год поработаю с фермерами, помогу им начать бизнес в России. Мы купили неработающую свиноферму в Ленинградской области, провели реконструкцию, завезли свиней. Потом начали подыскивать землю в Псковской области. В Островском районе мы начали работать летом 2007 года. Год прошел, появился азарт, бросить дело уже было нельзя - хозяйство разрасталось. В общем, на пенсию меня обещали отпустить тогда, когда построим как минимум пять свиноферм, а лучше - десять.

- Что было самым сложным в организации бизнеса?

- Для меня труднее всего было убедить местную власть в том, что землю нужно оформить в собственность. А нам это действительно было нужно. Если честно, покупать ее не собирались - это очень большие деньги, вынутые из оборота. И нас вполне устраивала аренда на 49 лет. Но при оформлении кредита банк не принимает в залог право аренды. Не один месяц ушел на то, чтобы убедить местные власти продать пустующие земли.

- Вы считаете себя специалистом в сфере сельскохозяйственного производства?

- Конечно, о сельском хозяйстве я узнала многое. Я понимаю, для чего нужны азотно-фосфорные и калийные удобрения, мои учредители мне много рассказывали и о растениеводстве, и о свиноводстве, я стараюсь читать статьи о сельском хозяйстве, научилась разбираться в сельхозтехнике. Аграрное производство в России и в Дании - вещи разные. Когда мы с учредителями начали искать ферму (первую ферму они хотели купить уже готовую, чтобы не строить), найти подходящую мы так и не смогли. Вы же представляете, как выглядят наши свинарники? А вот датский фермер - нет. Свиноферма в Дании - это большое индустриальное производство. Прежде чем войти туда, нужно все с себя снять, вымыться, облачиться в спецодежду. Увольняют за пронесенную внутрь расческу - потому что огромное производство требует беспрецедентных мер биологической безопасности. На ферме автоматические системы кормления, поения, вентиляции, постоянно поддерживаемый уровень влажности, температура воздуха. Именно такая ферма уже существует в Тосненском районе, точно такая же будет под Островом. И свинарки в нашем понимании (кстати, 19 человек из Островского района мы уже обучили, сейчас они отправились на практику в Тосно) не чистят свинарники. Они производят контрольное взвешивание, подсчет, вакцинацию, то есть занимаются интеллектуальной работой и при этом постоянно учатся. В России, к сожалению, в один не прекрасный момент все остановилось, и мы сейчас лет на тридцать отстаем от Европы. Индустриальное сельское хозяйство предполагает использование других методов. У нас даже семена старые - не по возрасту, а устаревшие по сортам, в мире такие не используются.

- Наверное, это от бедности - например, не хватает денег, чтобы закупить семена высоких репродукций?

- Нет, в какой-то момент, в 90-х годах в России закончилась селекционная работа, а весь мир в это время шел вперед. Я - человек городской, и раньше не понимала, какую трагедию в сельское хозяйство принесли 90-е годы. Даже наши датские учредители не могли представить, что за 5-10 лет можно было действующие фермы превратить вот в ЭТО. Фермы разбирались, разворовывались, зарастали лопухами и кустарником. А когда закончилось сельское хозяйство, перестали заниматься и селекционной работой. Сейчас она, наверное, возрождается. Но семена приходится покупать импортные, потому что российских аналогов таких семян нет.

 - Если бы от вас что-то зависело, к примеру, вы - министр сельского хозяйства, что нужно сделать, чтобы сельское хозяйство поднять?

- Меры нужно принимать на федеральном уровне. Если бы я была министром, я бы отменила пошлину на ввозимое оборудование. Это то, что режет все инвестиции на корню. К сожалению, оборудование для высокотехнологичных ферм в России не выпускают, мы ввозим импортное, а потому обязаны платить пошлину. Это громадная нагрузка. Ведь мы же хотим, чтобы экономика развивалась? Тогда для чего пошлина на технологическое оборудование?

Второе. Кредиты субсидируются только при покупке техники российского производства. А если такой техники нет? Я понимаю, что отечественное машиностроение надо поддерживать, но все отрасли все равно не охватишь, и во всем мире существует специализация производства, это нормально. И такого не бывает, чтобы техника была вся датская или вся немецкая. Германия специализируется на одном, Словакия - на другом, в Нидерландах - третье... Весь мир так живет. И в России не должны производить всю линейку. Поэтому субсидирование кредитов я бы разрешила для любой техники. И, наконец, если бы я была министром, я бы сделала все возможное, чтобы облегчить процесс изъятия неиспользуемых земель у неэффективных собственников. Посмотрите кругом - поля не используются, а попробуйте вы эту землю взять и начать на ней работать! Говорю это, основываясь на личном опыте. Зато поля, которые мы обрабатываем, теперь в идеальном состоянии. Три года назад они были совершенно другие.

 - Путь, о котором вы говорите, подразумевает многочисленные вложения. Многие хозяйства берут кредиты, как правило, лишь в крайних случаях - не потому, что не хотят работать на современной технике, а потому, что боятся кредит не отдать...

- И правильно боятся. В такие хозяйства должны прийти менеджеры. Понимаете, в сельскохозяйственной академии учат чему угодно, только не современному управлению производством. А менеджмент сельского хозяйства - это такая же наука. В Дании, к примеру, нельзя стать фермером, пока не получишь образование. Базовое образование там получают 4 года, а потом еще год изучают менеджмент. Все специалисты, работающие в сельском хозяйстве, должны быть универсалами. У нас электрик должен уметь водить трактор, обрабатывать семена, сушить зерно, потому что небольшая компания не может позволить простоев специалистов, это дорогого стоит. Когда у нас посевная или уборочная, то наш директор по производству Томас Буль сам садится за комбайн, и это нормально. Всех своих сотрудников мы обучаем, используя для этого зимнее время. У наших работников есть разрешения на многие виды работ.

Нам очень повезло с акционерами, это три датских фермера, которые досконально знают и очень любят свое дело. В Дании фермы являются семейными предприятиями, поэтому люди, выросшие на ферме, все умеют делать. Наш самый главный акционер Оле за трактор впервые сел в десять лет, но до этого он... уже водил мотоблок. Сейчас он преуспевающий бизнесмен, владеющий 19 фермами по всему миру, но во время уборочных работ он тоже сам садится на комбайн и сам убирает. У нас, к сожалению, воспитание другое. В хозяйство, где родители работают, детей часто не допускают. Человек, который связал свою жизнь с сельским хозяйством, в первую очередь должен его любить. Без любви ничего не делается.

- Не думаю, что все, кто сегодня занят в сельском хозяйстве, в него влюблены...

- Это работа живая. Бывает ужасно обидно - когда ячмень полег, например, или озимые вымерзли. Случается же такое. Иногда чувствуешь свое бессилие. Конечно, можно переделать, пересеять. Но главное - это отношение. Мы стараемся сделать так, чтобы каждый человек понимал, что он - часть большой компании, а мы все вместе делаем одно общее дело. Я ничего не смогу сделать без наших механизаторов, они замечательно работают, но нельзя останавливаться на достигнутом. И компания, и все ее сотрудники должны постоянно расти и развиваться. Я очень надеюсь, что наши сотрудники никогда не будут работать по принципу «Вот отсюда и до обеда», так у нас ничего не получится. Ответственных людей, душой болеющих за дело найти не так просто, но у нас сложился замечательный коллектив. Конечно, бывает, что люди уходят. Иногда мне кажется, что самая большая проблема - у людей исчезла привычка работать, отвечать за результаты своего труда. Наверное, произошло это потому, что от результата труда их зарплата, а значит - и качество жизни - не зависело. В «Идаванге» мы стараемся находить необходимый компромисс. Есть фиксированная зарплата, есть система премиальных за хорошую работу и переработки. Средняя зарплата, как и средняя температура по больнице - не показатель. Скажу, что трактористы меньше 15 тысяч не получают. Это базовая зарплата, без премий и переработок. В сезон люди получают гораздо больше.

- Получается, вы постоянно что-то пытаетесь доказать...

- Да, вся наша жизнь - борьба. К сожалению, доказывать иной раз приходится очевидные вещи. Иногда убивает бюрократия. Заявку на получение кредита для покупки сельхозтехники мы подали в банк еще в декабре, но она до сих пор не рассмотрена. А техника нужна уже сейчас, а не в августе. Это трактора, разбрасыватели удобрений, бороны - все, что требуется для посевных работ. Мы постоянно расширяем площади, техники требуется все больше. «Идаванг» - стратегический инвестор Псковской области, если нас не поддерживать, то - кого? Это прямые иностранные инвестиции. Деньги из России не вывозятся, напротив - вся прибыль идет на развитие, так будет в ближайшие десять лет.

- Судя по всему, вы здесь надолго. Каково это - жить в Питере, а на работу ездить за 300 километров? Это же означает - разрываться?

- Конечно, это не просто, но я уже привыкла. Стараюсь приезжать в Остров каждую неделю на один-два дня. Раньше в Острове приходилось оставаться дольше, но теперь рабочий ритм наладился, у нас в Острове замечательные работники - мой заместитель Елена Евгеньевна Петрова, директор производства Томас Буль и его помощница Евгения Лихачева, всех не перечислишь. Так что в ежедневной жизни я точно не нужна, если не считать решения стратегических вопросов.

- В результате, к какому выводу пришли датские коллеги - можно в России делать бизнес или нет? Или вы сами уже засомневались?

- Нет, я еще не сомневаюсь. Только теперь я понимаю, что датчанам без российского представителя и организатора, самостоятельно было бы крайне сложно организовать бизнес. И если бы в 2006 году я знала, что мне предстоит, то вряд ли пошла бы на это. Честно. Иногда мне кажется, что ничего не получится, просто руки опускаются, но я смотрю на замечательных людей, которые со мной работают, и понимаю - прорвемся. Очень приятно, когда наши усилия оцениваются по достоинству. На празднике Дня работников сельского хозяйства, который проходил осенью в Москве, нашей компании вручили грамоту от Владимира Путина, она висит в нашем офисе в Острове. А когда Дмитрий Медведев приезжал на Дальний Восток, он упоминал нашу компанию, сказав, что нужно так же развивать сельское хозяйство, как это делает «Идаванг». Так что я с оптимизмом смотрю в будущее.

Лариса АНДРЮШИНА.

ali@province-pskov.ru

Комментарии