О новых секретах старого предприятия, и о том, чем могут оказаться полезны непростые экономические реалии, мы решили расспросить руководителя предприятия - генерального директора Андрея Владимировича Веретина.

УТИНЫМ ШАГОМ, НО С РУССКИМ УПОРСТВОМ

- Тем, кто видел доставшееся нам наследие, непременно скажут, что мы сделали очень много и ушли далеко. А тем, кто знаком с современными производствами аналогичного профиля в других регионах, может показаться, что мы только в начале пути. И первое, и второе - правда, - обобщает свой обзор Андрей Владимирович. - Мы сделали девизом «От простого к сложному», и стараемся не останавливаться, в движении, выдерживать общий вектор развития. Движение, правда, получается, враскачку, как утиный шаг, но это - естественно. Ведь невозможно одновременно и продажи стимулировать, и в производство вкладываться, зарплаты повышать и новое оборудование закупать, развиваться сразу во всех направлениях. На это никакой прибыли не хватит. Приходится все делать пошагово: то одно направление развиваем, то другое, получается тот самый утиный шаг. Главное, не останавливаться и понимать, к чему стремишься. А проблем сегодня хватает с избытком: и себестоимость продукции очень высокая, и платежеспособность заказчиков оставляет желать лучшего, как следствие, прибыль совсем небольшая. Хотя, с другой стороны, трудности заставляют нас осваивать новые рынки сбыта. С ростом доллара стало выгоднее работать на экспорт, что мы и стараемся делать. Например, отправляем модульные здания в Финляндию и Эстонию, прорабатываем вопрос поставки в Европу и другой продукции, выпускаемой нашим предприятием.

Еще есть практически незанятая ниша, которую необходимо освоить - это изготовление и продажа модульного жилья для частного домостроения. Вы даже не представляете, какой полет фантазии здесь возможно реализовать! Легкие и быстро собирающиеся дома могут быть выполнены с любой наружной и внутренней отделкой, вплоть до элитной, с любыми коммуникациями и наполнением, а по своей износостойкости, практичности, времени сборки и цене вполне поспорят со стационарным жильем, причем они мобильны. Опыт Европы и Скандинавии показывает недооцененность этого вида жилья у нашего потребителя, хотя инженер сразу отметит «плюсы». К слову, на улице Красногорской уже стоит такой: обшивка кремовым сайдингом, два этажа, окна, балкончики, комплектация недорогая, но конструкция интересная, хозяин доволен.

ПРОДУКЦИЯ

Каркасные дома более востребованы, к примеру, в нефтяной и газовой разведке, среди специалистов, работающих вахтовым методом, но они не являются основным направлением производства. В рейтинговом топе производственных позиций предприятия - нестандартное технологическое оборудование. Это - особые узлы нефте- и газопроводов, снегосплавы и снеготаялки, различные, резервуары, сосуды и емкости под давлением для химической промышленности, всего не перечесть. Список расширяется постоянно: прогресс не стоит на месте и новые задачи осваиваются инженерами и рабочими предприятия с русским упорством и смекалкой.

Подкрепляются возможности и новым, современным оборудованием, которым уже оснащены и постоянно наполняются цеха предприятия. Заместитель генерального директора по производству Алексей Владимирович Переверзев с гордостью проводит экскурсию по цехам, обращает внимание на станки, прокатные станы, механизмы и агрегаты, свидетельствующие о высоком уровне широких возможностей обработки самого разного по толщине и качеству металла. Радует и другое: все оборудование загружено, все работают. Заказы, по словам Алексея Владимировича, до февраля уже сформированы. Работы много.

Вот тяжелые, по полметра в сечении швеллера готовятся на кровлю для школы: медленно и аккуратно, с водяным охлаждением и филигранной, до миллиметра точностью отрезает оператор в размер тяжелую балку. Чуть подальше - камера порошковой покраски, рабочие снимают окалину с деталей пескоструем. Далее на полу - уже упакованные короба с компактно сложенными конструкторами бытовок разного цвета, эти уже готовы под отгрузку. Узлы для нефте- и газопроводов поражают размерами и особенностями антикоррозийной обработки. Что-то в работе, что-то ждет отправки к месту назначения, порой — через всю Россию.

ВЫРАСТИТЬ ДИНАСТИИ

Кадровый вопрос - один из наиболее серьезных на предприятии. Причем важность его решения определяется не только особенностями осваиваемых к производству объектов, но и будущими возможностями, потенциалом предприятия. А потому требования к специалистам высокие и постоянно растущие. Становление молодых специалистов под руководством наставников ведется постоянно, так же как и профориентационная работа в школе и университете, и поощрение приходящих на практику студентов политехнического колледжа. Лучший же способ передачи опыта от мастеров молодежи, по убежденности руководителя предприятия - трудовые династии, и их появление на предприятии надо культивировать, взращивать.

С учетом относительно недолгой работы говорить о семейной преемственности профессии, возможно, не слишком корректно, но, тем не менее, примеры находятся почти сразу. В первую очередь - отец и сын Волковы. Портрет Юрия Николаевича уже не первый год висит на Доске почета предприятия, что тоже - одна из стимулирующих традиций. Свою трудовую карьеру Юрий Волков начинал после училища еще на ПЭМЗе, затем перешел на ПЭМ, да тут и остался. И опоздание с документами в военное училище, и трудный бизнес в 90-е, и еще какие-то эпизодические попытки уйти в сторону от основной профессии к ней же и возвращали. А уж когда предприятие сформировалось в нынешнем виде и составе, стало приобретаться новое интересное оборудование, почувствовалось развитие - тут уж и вопросов не стало, напротив - только гордость за профессию.

Сын Алексей работал с отцом три года на практике до призыва на воинскую службу и как электросварщик, и по отцовской специальности - оператор-наладчик станков плазменной резки с ЧПУ. В начале ноября он принял присягу, сейчас служит в Абхазии, но на предприятии его уже считают своим и ждут. «Серьезный, вдумчивый, грамотный парень, делает все очень обстоятельно, - рассказывает о нем руководитель - Когда видишь таких ребят, по-иному воспринимаешь современную молодежь, понимаешь, что никакое они не потерянное поколение, и перспективы у нас самые замечательные».

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

- На предприятии, - говорит Андрей Веретин, - уделяется особое внимание вопросам профессиональной ориентации будущих выпускников, проводятся для школьников и студентов экскурсии, организуются производственные практики, обучающие семинары. Чтобы и выбор профессии для ребят оказался неслучайным, и нужность свою почувствовали, и патриотами стали - настоящими, радеющими за дело и продолжение традиций. Есть даже идея со следующего учебного года организовать для ребят дополнительные уроки трудового обучения на производстве - перенимать опыт.

«Самая большая проблема сегодняшнего времени - множество случайных людей во всех сферах, и в бизнесе, и в различных структурах, занимающихся не своим делом», - отмечает предприниматель. По его оценке порядка 80% выпускников вузов устраиваются работать не по специальности, кто-то вообще не настроен работать. Ответственность и перфекционизм, очень ценимые работодателями, все больше свойственны работникам, уходящим на пенсию сотрудников. Как сформировать эти качества у молодежи? Как привить понимание социальной ответственности за каждый свой поступок, за каждое разумное (или не очень) действие?

Значимые для каждого руководителя проблемы Андрей Веретин решает логично и последовательно. На предприятии забота о сотрудниках — это рабочие места, экономичные обеды в собственной столовой, социальные гарантии. В общегородском масштабе предприятие выступает спонсором многих благотворительных акций и выставок. По словам руководителя, каждый сколько-нибудь успешный производственный проект должен брать на себя и общественно-социальную нагрузку.   

Ася ЗАМАРАЕВА.

province@pskovline.ru.

Комментарии